来源：受访者 另一个案例是Strutt，这个公司由前大疆激光雷达及光电模块研发负责人洪小平创立，主要产品是AI电动轮椅，希望未来以科技来重塑出行载具。

1、kaiyun官网 王淮也是地平线最早的投资人之一，当年地平线最开始想要做的就是机器人方向，地瓜的出现，更像是一种余凯把当年创业想做的事又圆回来的好结果。

85．做企业的过程就是一个不断发现优势、创造优势、扩大优势的过程。kaiyun官网回头看这几年，王淮觉得王丛的成长非常迅速。

2、要价超1亿镑的巴黎"边缘人"，利物浦阿森纳仍视其为头号猎物

比如有人提出比蓝牙效率更高的新协议，来解决接口到外部设备的传输问题。

3、首球就夺命！Mayank Yadav打破沉默：为印度赢球“感觉太棒了”

“解法简单、暴力，数据量要足够大。

4、玩转阿勒泰

以老客户复购为例，传统流程是，运营人员要先到CM数据库里找客户，然后给用户打标签，思考策略，再发给门店的导购。

5、5场5球3助攻，阿苏埃搭配拉唐更凶 领先3球不换人 申花德比体能占优

91．对全球学者和企业家来说，联合重组都是一个重大命题，是企业经营高潮，也是惊险的艺术。

晚点：而且很爽。

81．从大到伟大，是企业的终极目标。

6、南美足联主席发推疑似确认：2030世界杯扩军至64队

这时，我们在工业文明时期技术发展相对缓慢时，公司法、证券法当中的“同股同权同利”，全部改为“不同股不同权不同利”。

今天，中国拥有更完整的软件、硬件、数据和供应链基础，也拥有强大的工程能力和丰富的产业场景。

7、被儿子一个“激将法”逼到戒社媒，LSU主帅基芬的退网实验能撑多久

如果我们看这些公司的模态，会发现它们都有一个公司模态的标签——有限合伙公司中的创始合伙人。

唐越认为，早年中国汽车工业是“学生”，很难有能力去定义零部件；但在新能源时代，底盘领域需要出现自己的头部供应商。

8、曾同时被NFL与AFL选中的传奇跑卫林赛因病去世,享年81岁

然而，十余年过去，这家公司已濒临破产，从运动相机到无人机，到现在连年亏损。

一位资深啤酒行业人士曾告诉《中国企业家》，中国啤酒行业集中度高达90%，格局发生重大变化的可能性不大，反应灵敏的小品牌推出新产品获得新增长，但短期内无法撼动巨头的地位，而巨头一旦加入新品的开发、迭代，小品牌并无优势。

最近我们又提出主线的原则：主线剃刀、主线合力、主线积累。

9、镜报读者票选世界杯最佳评论员：鲁尼得票率41%力压基恩居首

“四合”指“总工+FDE+数据工程师+模型工程师”，形成“调能力→搭方案→接数据→落场景”的完整交付链条。

高通量可拉伸柔性电极 他们根本没聊生意，直奔主题——梳理了整个产品过程，直到拿到注册证。

10、赔了八千英镑还要扣分！英国警方手摇车轮测速，直接把合法电自行车当废铁砸了

另一方面，在碎片化信息获取的时代，对潮玩IP也提出了更高要求——一眼就能打动用户，这需要极致的符号特点和形象特点，对设计师在创意和情绪抓取上的能力提出了更高要求。

Researcher Founder 不是只做论文的研究者，也不是只把成熟技术商业化的创业者。

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潘飞：所以后来，我把全部的创业抱负，毫无保留地倾注到了蓝标身上。

2、王钰栋再次爆发进球！未来球迷希望他留洋，值得期待

Falcon 9 是目前全球唯一大规模商用的可重复使用轨道级火箭，一级助推器回收复用次数已达到 35 次。

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这一系列举措成效显著：每吨煤炭的价格从2015年年底370元左右的谷底快速回升，稳定在500~600元的行业良性发展区间，全行业迅速扭亏为盈。索菲·坎宁安经典手势点燃训练营 数百小球童争相模仿“神之一指”比如观远数据从联合利华，延伸到了它的工厂供应链，继而再延伸到上汽、零跑等车企，以及昊志机电、小天才等生产制造企业。

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但如果这个人根本就没接受过从小学到中学的所有教育，你要教他的话会特别费劲。

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不是换一批年轻人就能解决——你公司原生上没有新的文化和思想，换了也没用。

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我当时拎出这个问题以后，就反映了行业认知——我们说不要去碰微型的、很小的助听器，一定要思考：为什么不跳出来看？我们做不像助听器的助听器，后来就朝这条路走了。

2026年4月，地瓜宣布完成1.5亿美元B2轮融资，累计融资近18亿元人民币。

98．如何克服行业内卷?第一，加大政策的引导，供给侧和需求侧两端发力。

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2026年4月，地瓜机器人宣布完成1.5亿美元B2轮融资，投资方包括Prosperity7风投基金、远景科技集团、慕华科创、云锋基金、华控基金（T-Capital）、LOOK CAPITAL、凯联资本等，老股东高瓴创投和暄资本、线性资本等跟投。

你想想，一个人开一辈子车可能也就差不多百万公里。

8、“我想成为解决问题的办法”：霍姆斯表态愿续约 但大都会更可能交易他

我想找到的，是未来新模式出现时能真正驾驭它的人，然后像当年提拔那批人一样，给他们最重要的机会。

“大家不知道怎么做，但用主线原则来看，就必须这么做。

73．建立共享的机制，这是深层次的，也是这个时代需要的真正能激发大家奋斗的东西。

编辑｜米娜 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。